Seleziona il tuo paese

Sviluppare le Competenze dei Propri Collaboratori

€ 120,00 IVA esclusa:

Breve descrizione

Tutto per aiutarvi a sviluppare le risorse dei vostri collaboratori. Accesso illimitato per 4 settimane.

Sviluppare le Competenze dei Propri Collaboratori

Doppio click sull'immagine per ingrandirla

Diminuisci
Ingrandisci

Altre viste

Dettagli

Lo sviluppo delle competenze dei collaboratori oggi rappresenta un obiettivo decisivo: i cambiamenti avvengono rapidamente, le situazioni lavorative sono in continua evoluzione. La competenza dei team è considerata una risorsa aziendale strategica. Nonostante questi cambiamenti, molti manager ancora non apprezzano appieno la questione dello sviluppo delle competenze, che trattano essenzialmente come esigenza di formazione.

Che cosa sono le competenze e perché fa parte della missione del manager svilupparle? Quali sono le competenze di cui devi disporre nel tuo team, come te le procuri e come le mantieni? Quali sono le leve che hai a disposizione?

È quello che ti proponiamo di scoprire in questo programma.

Durata 4 h 45 min. / Accesso illimitato per 4 settimane.
Objective Questo corso fornisce le competenze e gli strumenti necessari per sviluppare e motivare i collaboratori.
Targeted Public Qualsiasi manager che concepisce lo sviluppo delle competenze della propria squadra come una questione strategica per il suo team.
Pre-Requisites Nessuno.
Miscellaneous Livello: Management - Fondamenti.

Moduli della formazione

Essential: Che cos'è la competenza? 15 minuti Le competenze sono indubbiamente legate alle prestazioni dell'azienda. In un'organizzazione in costante evoluzione è dunque indispensabile sviluppare le competenze. Come manager, questo è il tuo ruolo. Devi quindi conoscere le tue responsabilità in questo campo.
Essential: Scegliere le competenze da sviluppare 15 minuti Scegliere le competenze da sviluppare implica una riflessione approfondita sulle scelte strategiche dell'azienda e dei suoi orientamenti futuri. L'obiettivo consiste nello sviluppare le competenze che ti garantiscono un vantaggio concorrenziale e ti consentono di far fronte alle diverse evoluzioni dell'azienda.
Essential: Sviluppare le competenze attraverso la formazione 15 minuti Un progetto di formazione per i collaboratori non può essere improvvisato. Il manager gioca un ruolo determinante nell'efficacia della formazione. È importante che convalidi gli obiettivi e si accerti che il corso di formazione scelto corrisponda alle competenze da acquisire e da applicare nella situazione lavorativa prevista. Questa sessione si propone di guidarti nella scelta, nella preparazione, nel controllo e nella valutazione di un corso di formazione.
Essential: Sviluppare le competenze tramite delega 15 minuti I manager sono soliti delegare quando un collaboratore è motivato e competente per la missione presa in considerazione. Ma la delega può anche essere utilizzata per sviluppare una competenza di un collaboratore. In questo caso richiede un accompagnamento speciale, per garantire il successo della missione e l'acquisizione delle competenze definite preventivamente.
Essential: Sviluppare le competenze per un accompagnamento individualizzato: l'approccio GROW 15 minuti Un manager può adottare due stili molto diversi in un colloquio di gestione: uno stile basato sui consigli o uno stile orientato al coaching. Ogni stile prende in considerazione obiettivi molto diversi ed è interesse del manager sapere adottare il registro più adatto. In questa sessione ti proponiamo di scoprire i due stili nonché un approccio di accompagnamento individualizzato: l'approccio GROW.
Essential: Dare un feedback formativo 15 minuti Se dato nel rispetto di determinate condizioni, il feedback può contribuire al progresso del tuo collaboratore e allo sviluppo delle sue competenze. Scopo di questa sessione è quello di identificare gli errori più frequenti e i principi di un feedback formativo.
Session: Dare un feedback formativo 30 minuti Se dato nel rispetto di determinate condizioni, il feedback può contribuire al progresso del tuo collaboratore e allo sviluppo delle sue competenze. Scopo di questa sessione è quello di identificare gli errori più frequenti e i principi di un feedback formativo.
Action tip: Valutare le competenze dei propri collaboratori 10 minuti Una matrice da completare per valutare il livello di conoscenza di ciascun collaboratore in rapporto alle competenze richieste dalla posizione ricoperta.
Action tip: Valutare la formazione di un collaboratore 10 minuti Una scheda da completare per valutare, sulla base di vari criteri, i benefici di un corso di formazione frequentato da un collaboratore.
Action tip: Preparare il colloquio di una delega a scopo formativo 10 minuti Una scheda da completare per preparare il colloquio con un collaboratore al quale affidare una delega formativa.
Action tip: Preparare un feedback 10 minuti Una scheda da completare per aiutarti a formulare un feedback formativo riguardante le azioni o i comportamenti dei collaboratori.
Session: Che cos'è la competenza? 45 minuti Le competenze sono indubbiamente legate alle prestazioni dell'azienda. In un'organizzazione in costante evoluzione è dunque indispensabile sviluppare le competenze. Come manager, questo è il tuo ruolo. Devi quindi conoscere le tue responsabilità in questo campo.
Session: Scegliere le competenze da sviluppare 45 minuti Scegliere le competenze da sviluppare implica una riflessione approfondita sulle scelte strategiche dell'azienda e dei suoi orientamenti futuri. L'obiettivo consiste nello sviluppare le competenze che ti garantiscono un vantaggio concorrenziale e ti consentono di far fronte alle diverse evoluzioni dell'azienda.
Session: Sviluppare le competenze attraverso la formazione 45 minuti Un progetto di formazione per i collaboratori non può essere improvvisato. Il manager gioca un ruolo determinante nell'efficacia della formazione. È importante che convalidi gli obiettivi e si accerti che il corso di formazione scelto corrisponda alle competenze da acquisire e da applicare nella situazione lavorativa prevista. Questa sessione si propone di guidarti nella scelta, nella preparazione, nel controllo e nella valutazione di un corso di formazione.